Suomen prosessien hallinnan kehittämisverkosto
huhtikuu 11, 2007
helmikuu 10, 2007
Lähtökohtana organisaation strategiset tarpeet ja visio
Liiketoimintaprosessien kehittämisen lähtökohtana tulee olla organisaation strategiset tarpeet, joita toteuttamalla toimintaa suunnataan kohti organisaation visioita. Tähän perustuvat liiketoimintalähtöiset prosessien hallinnan menettelyt ja työkalut.Liian usein organisaatioissa lähdetään vain piirtämään prosessikaavioita tai -verkkoja. Oleellisempaa on sen sijaan lähteä kehittämään prosessien hallintaa. Myös liian usein ja liian yksityiskohtaisesti lähdetään kuvaamaan organisaatioiden kaikki prosesseja. Pitäisi keskittyä parantamaan prosessien suorituskykyä niiden strategisen merkityksen perusteella. Liian usein prosessit nähdään mekanistisesti, jolloin liiketoimintaprosessien reaaliset toimintaolosuhteet jäävät huomioon ottamatta, mm. inhimillisten toimintojen ja vuorovaikutusten sekä prosessitietojen hallinnan osalta.
marraskuu 26, 2006
Prosessien hallinnan kehittäminen
Liiketoimintaprosesseja kehittämällä organisaatiot tehostavat toimintaansa. Prosessien hallinta on erittäin keskeinen ja akuutti aihe laadukkaan toiminnan aikaansaamiseksi kaikenlaisissa organisaatioissa. Prosessien hallinnan kehittämistä voidaan perustella:- asiakaskeskeisyydellä ja suuntautumisella asiakastarpeiden täyttämiseen kilpailukykyisesti
- toiminnan tehokkuudella ja kannattavuudella, toiminnan "mutkattomuudella"
- organisaation rajapintaongelmien välttämisellä
- henkilökohtaisen laadun kehittämisen perustana
- prosessi-innovaatioiden tehostamisella
- reaalioptiohyödyillä
•
